„Înainte, generațiile de angajați se succedeau odată la 20 – 30 de ani, însă în prezent se schimbă stilul și valorile anÂgajaților odată la 4-5 ani, mult mai reÂpede. Generațiile care acum au 35-45 de ani, generațiile «muncii», nu prea utiliÂzeaÂză conceptul de work-life balance. În schimb, tinerii pleacă la ore fixe de la biÂrou fără nicio remușcare imediat ce și-au terminat treaba, sunt foarte dezinvolți, ba chiar cer și feedback managerilor în permanență, ceea ce îi deranjează pe managerii obișnuiți să muncească peste program”, a explicat Adrian Paraschiv, senior partner în cadrul firmei de training Stand for Development. Iar managerii de 35-45 de ani care se confruntă cu astfel de situații nu știu cum să le gestioneze, fiindu-le dificil să realizeze coeziunea în echipă, a mai spus Paraschiv.
Partenerul Stand for Development a adăugat că managerii de 35-45 de ani s-au obișuit să muncească fără a avea prea mult timp liber, iar ei când au timp liber, neștiind ce să facă, muncesc, iar acestea sunt așteptările lor și pentru noile geÂneÂrații de angajați. „Problema de gestiune a situației actuale este însă a managerilor, nu a tinerilor angajați, pentru că mana-gerii vor avea probleme de adaptare peste 10 ani, când vor lucra în mediul de lucru creat de generațiile tinere”, a mai spus Paraschiv.