Pentru obținerea aprobărilor autorităților de reglementare, tranzacția, care urmează să se încheie în prima jumătate a anului 2015, implică și vânzarea unor active ale celor două grupuri, mai ales în Europa.
În cazul României, vor fi vândute operațiunile Lafarge, prezent pe segmentul cimentului, cu ponderea cea mai mare în vânzări, dar și al betoanelor și agregatelor. Grupul francez deține pe piața locală aproximativ 40 de site-uri de producție, cele mai importante fiind fabricile de ciment de la Medgidia și Hoghiz și cea de măcinare de la Târgu Jiu.
Fuziunea a fost aprobată la jumătatea lunii decembrie de către Comisia Europeană.
Subsidiarele celor două grupuri, alături de Carpatcement Holding, parte a producătorului german HeidelbergCement, își dispută piața de ciment din România și sunt printre cele mai puternice companii din industria locală a materialelor de construcții.
Profitul cumulat înregistrat în România de cei trei producători de ciment s-a redus de 2,7 ori în 2013 față de 2012, de la 278 milioane lei la 101 milioane lei, câștigurile totale fiind totodată de 10 ori mai mici comparativ cu 2008.
Anul 2014 a adus și exitul Advent de la Ceramica Iași, americanii cedând pachetul de 85% din acțiunile producătorului de cărămizi fondului de investiții Asia Debt Management Capital (ADM Capital), înregistrat în Hong Kong, într-o tranzacție estimată de surse din piață la peste 10 milioane de euro.
Fondat în 1998, în timpul crizei financiare din Asia, ADM Capital gestionează în prezent active de 1,6 miliarde de dolari.
Noul proprietar al Ceramica a anunțat că vrea să transforme producătorul de blocuri ceramice și țigle într-un lider regional, având în vedere experiența pe care o are pe piața de profil din Turcia, unde deține investiții similare.
Ceramica Iași, cu afaceri de peste 72 milioane lei la nivelul anului 2013, concurează pe piața de cărămizi cu jucători precum Wienerberger, Cemacon sau Siceram.
Tot în 2014, grupul Somaco, deținut de fondul de investiții suedez Oresa Ventures, a anunțat o investiție de 8 milioane euro pentru achiziția fabricilor Europrefabricate din Timișoara și Târgoviște, dar și pentru extinderea în vestul țării. Firma Europrefabricate este deținută indirect de investitori italieni.
După achiziția celor două fabrici de elemente prefabricate din beton, de la jumătatea anului, Somaco a ajuns la un număr de șase unități de producție.
Somaco, producător de prefabricate și BCA, a investit în ultimii cinci ani alte 13 milioane euro pentru extinderea capacității de producție și a gamei de produse, retehnologizare și instruirea personalului.
Altă mișcare a fost tranzacția prin care producătorul de sisteme de profile din PVC pentru ferestre, uși și rulouri VEKA a preluat competitorul Gealan, ambele grupuri germane fiind prezente pe piața românească.
Tranzacția a fost anunțată în martie, părțile convenind ca informațiile referitoare la achiziție să rămână confidențiale.
Afacere de familie, grupul VEKA are peste 3.600 de angajați în 25 de subsidiare pe trei continente din întreaga lume și a înregistrat o cifră de afaceri de 793 de milioane de euro în 2013. Prin achiziția Gealan de la fondul de investiții Halder, VEKA și-a mărit personalul cu 1.150 de angajați și va ajunge la un rulaj anual de peste un miliard de euro.
În România, grupul VEKA este prezent prin importuri, în vreme ce Gealan este și producător de profile din PVC, având o fabrică în București. Cele două companii se numără printre principalii furnizori de profile din PVC de pe piața românească.
Afacerile VEKA din România au crescut cu 7% în 2013, la 16 milioane euro, iar rulajul Gealan România a stagnat la aproximativ 25 milioane euro. Vânzările anuale de tâmplărie izolantă din România sunt evaluate la aproximativ 300 milioane euro, din care segmentul de profile PVC acoperă circa o treime.
Andreas Hartleif, CEO-ul VEKA, a declarat pentru MEDIAFAX că brandurile vor fi dezvoltate independent, în contextul poziționării pe segmente diferite de piață.
Anul 2014 a fost dificil pentru industria construcÂțiilor, tăierea semnificativă a investițiilor publice afectând negativ în principal jucătorii cu expunere pe segmentul lucrărilor de infrastructură. Reculul livrărilor de materiale pentru acest tip de proiecte a fost compensat însă de vânzări mai mari în cazul produselor dedicate sectorului rezidențial și nerezidențial.