Acest șef de companie a lăsat doar șase scaune în sala de ședințe. Nimeni nu se aștepta ca schimbarea să aibă acest efect
Lew Cirne a decis să folosească acest format de ședințe după ce a constatat că multe idei nu erau fructificate din cauza numărului mare de participanți la discuții. Mai mult, unii angajați nu mai luau cuvântul în ședințe la care participau foarte mulți membri ai conducerii.
El a descoperti că ședințele cu un număr restrâns de persoane sunt mai eficiente, iar cei care participă la ele se simt mai confortabil pentru a spune ceea ce gândesc.
Filozofia lui Cirne a dat rezultate, mai mulți reprezentanți ai firmei simțindu-se implicați în proiecte și contribuind cu idei la dezvoltarea afacerii.
El a constatat că dacă sunt mai mulți participanți, cei mai mulți ascultă și nu participă la conversație.